campus
275 Seiten, 2005
ISBN 3-593-37651-2
Euro 39,90
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Schlanke Prozesse dauerhaft etablieren
Das Konzept Lean Production bietet ein solides Fundament für operative Spitzenleistungen in allen Branchen, doch die Umsetzung ist schwierig. Die erfahrenen Autoren liefern ein Praxisbuch zur erfolgreichen Einführung des Lean-Konzepts auf den wichtigsten Unternehmensebenen.
Obwohl heute bereits viele Unternehmen Lean-Methoden benutzen, ist es jedoch nur wenigen gelungen, an die Erfolge von beispielsweise Toyota anzuknüpfen. Das liegt daran, dass Toyota sein Lean-Konzept im Lauf von 50 Jahren entwickelt und dabei tief in seine gesamte Unternehmens-kultur verankert hat. Es reicht also nicht, nur die richtigen Werkzeuge, Methoden und Grundsätze der schlanken Produktion einzuführen. Wich-tig ist vielmehr die systematische Abstimmung von technischen Werk-zeugen, Managementstrukturen und Unternehmenskultur. Insbesondere die Fähigkeit, die Einstellungen und Verhaltensweisen der Mitarbeiter mit den technischen Systemen in Einklang zu bringen, gehört zu den wohl am häufigsten übersehenen Erfolgsaspekten der Lean Production.
Wie schwierig die tägliche Umsetzung des Lean-Konzepts sein kann, wissen John Drew, Blair McCallum und Stefan Roggenhofer aus ihrer täglichen Beratungstätigkeit. Sie zeigen, dass das Konzept der Lean Production in der Praxis als fortwährender Prozess und ständige Verbesserung verstanden werden muss. Zusätzlich zu den technischen Grundlagen der Lean Production wird ausführlich geschildert, wie ein fiktives Unternehmen den Übergang zur schlanken Fertigung im Chaos des Alltags bewältigt. Dieser Teil des Buches ist wie eine Dokumentation verfasst und wird durch Kommentare und Analysen ergänzt. Fallbeispiele aus Deutschland bereichern die deutschsprachige Ausgabe des Buches.
Das Buch bietet die erste ganzheitliche Betrachtung aller Bausteine des »schlanken Systems«: Es behandelt die technischen Werkzeuge zur Gestaltung der Material- und Informationsflüsse, erläutert die erforderliche Managementstruktur und beschreibt die Hebel zur Schaffung einer »schlanken Unternehmenskultur« als Grundlage des Denkens und Handelns aller Mitarbeiter.
Die Autoren
Die Autoren arbeiten für die Unternehmensberatung McKinsey & Company. John Drew arbeitet in der Manufacturing Practice in Großbritannien, Blair McCallum ist Partner und Direktor des Production Systems Design Centre und Stefan Roggenhofer ist Partner und Leiter der Manufacturing Practice Europe.